Управленческий учёт финансов в бухгалтерии

Оглавление:

• Что такое управленческий учет.
• Основы организации управленческого учета.
• Этапы управленческого учета.
• Внедрение на предприятии.
• Объекты учета.
• Методы управленческого учета.
• Доступность.
• Отличие от бухгалтерского.
• Задачи управленческого учета.
• Как заказать управленческий учет в вашу компанию.

Управленческий учет позволяет осуществить анализ экономического состояния организации, планирование, сокращение затрат, оптимизацию финансовых процессов и общее улучшение и развитие экономических показателей.

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет это система сбора консолидации и измерения информации о состояния бизнеса, необходимая управленцам для принятия взвешенных и обоснованных решений по операционному управлению и развитию своей компании
Если упростить термин управленческого учета, то можно сказать, что данный подход направлен на анализ данных для решений на уровне топ-менеджмента предприятия. Самостоятельно бывает сложно провести или организовать управленческий учет, классифицировать затраты, определить, какие сферы и направления рассматривать в первую очередь, какие ошибки могут сильно исказить данные.

На основании чего строится управленческий учёт

Исходные данные для организации учёта:

1. определение цели учёта;
2. учёт технических особенностей анализа данных;
3. оптимизация структуры бухгалтерских данных;
4. составление списка данных, которые должны использоваться управляющим звеном и их интерпретация;
5. согласование между разными звеньями, задействованными в сборе и анализе данных.

Организация подобной системы является сложным процессом, который преследует цель не только выстроить теоретическую часть учёта, но и согласовать все этапы, чтобы система могла функционировать в реальных условиях, демонстрируя рост экономических показателей.

Основы организации управленческого учёта

Основой является определение с основными пунктами в работе по организации данного вида учета:

• определение периодичности проведения учета;
• организация хранения информации для последующего использования в качестве данных за предыдущие периоды;
• определение показателей отчетности;
• составление расшифровки и методологии сбора данных для последующей точной интерпретации сотрудниками;
• оценка результатов работы различных отделов предприятия;
• определение формата полученных данных;
• расчет бюджета на выполнение данных работ.

Этапы организации управленческого учёта на предприятии

Наиболее вероятными этапами почти для каждого предприятия на начальном уровне станут:

• анализ текущей ситуации: количество и содержание отчетов, методы аналитики, скорость сбора и передачи информации;
• план внедрения новой системы управленческого учета, методология сбора и хранения данных.
Первый этап. Список должностей, для кого собираются данные в рамках управленческого учета.


Результаты учёта попадают к руководящему составу, кругу экспертов и менеджеров для принятия управленческих решений.

Второй этап. Закрепление методики сбора данных.


Чтобы в отчетные дни все отделы вне зависимости от смены состава специалистов или других изменений могли давать сопоставимые данные, собранные единым способом, создается методика отчета для каждого отдела, участвующего в сборе данных. Сама методика описывается в положении по управленческому учету, либо учетной политики.

Третий этап. Определение формата результатов отчётности.


Единый формат презентаций и таблиц с описанием, как именно собирались данные и что в себе заключает результат, позволит сопоставлять собранные данные за разные периоды.

Четвертый этап. Список и форма документов для каждого отдела.


Каждый отдел, в котором собираются данные, должен получить список документов и сроки с указанием периодичности, когда нужно предоставлять документы.

Пятый этап. Внедрение и анализ результатов


В случае получения корректных данных, достаточных для принятия решения, систему сбора информации считают завершенной, и при необходимости все этапы сбора и анализа данных запускаются повторно по разработанной методологии.

Эффективное внедрение управленческого учета

Для получения максимального результата от управленческого учета необходимо учитывать следующие рекомендации:

1. Согласование методики сбора данных и их представления, всеми руководителями, привлеченными к интерпретации данных и принятию решений.
2. Оценка каждого звена в отчётности согласуется с доступной методологией учета внутри компании либо с существующими стандартами.
3. Формулировка должностных инструкций для сотрудников вовлеченных в процесс.
4. Распределение нагрузки по компании, чтобы подготовка данных не легла на один отдел, связанный с финансами или бухгалтерией.
5. Определение методики отслеживания результатов.Контроль сбора данных.
6. Все, кто будет привлечен к интерпретации отчетов, должны получить инструкции, для чего собран каждый вид данных.
Внедрение управленческого учета должно сопровождаться постоянной корректировкой и улучшением процесса анализа данных. Но при этом нужно отслеживать возможность корректного сопоставления данных с более ранними периодами.

Объекты управленческого учёта

Объекты управленческого учета делятся на направления:

• производственные ресурсы компании;
• структурные единицы;
• хозяйственные ресурсы;
• доходы;
• затраты.

Методы управленческого учета

Ведение управленческого учета не имеет жестких регламентов и согласовывается в зависимости от нужд и целей компании в составлении подобных отчётов. Среди наиболее распространенных методов можно выделить:

Метод 1. Бюджетирование.

Это метод планирования и контроля отклонений от целей плановых показателей.

Метод 2. Процессный подсчет затрат.

В данном расчете расходы соотносятся с количеством товара, выпущенным за отрезок времени.

Метод 3. Директ-костинг (direct costs).

Директ-костинг — это контроль затрат для разделения всех затрат на постоянные и переменные. Директ-костинг показывает взаимосвязь между объемами продукции, прибылью и затратами компании.

Метод 4. Определение критической точки.

Точка безубыточности показывает объем реализации товара, при котором организация полностью может покрывать расходы. За этой линией доходы уже начинают превышать затраты.

Метод 5. Проектный расчет затрат.

Этот метод подходит, когда единица продукции изготавливается по спецзаказу, и учитываются: расходы на материалы, на оплату и прочие расходы.

Метод 6. Передельный расчет затрат.

Такие расчеты нужны при массовом производстве, чтобы считать последовательный переход сырья в единицу товара.

Метод 5. Проектный расчет затрат.

Для данного метода необходимо учитывать отклонения реальной себестоимости от плановой для каждого вида товара.

Доступный управленческий учёт для небольших компаний

Несмотря на сложность процессов, управленческий учёт часто приходит на помощь среднему и даже малому бизнесу, как способ структурировать все финансовые показатели для наиболее точного принятия решений.

1. Для каждого ЦФО (центр финансовой ответственности) формируются операционные и финансовые бюджеты индивидуально. Генеральным планом выступает сводный бюджет.
2. Первичны операционные бюджеты, чьи показатели сводятся в общий бюджет доходов и расходов, который также известен как «Бюджет прибылей и убытков». На базе бюджета прибылей и убытков подготавливают прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет капитала.
3. Выстраивается сквозное бюджетирование.
4. В сводный бюджет учитывают все связанные между собой планы компании.

Отличие бухгалтерского и управленческого учета

Бухгалтерский и управленческий учёт отличаются тем, что бухгалтерский использует фиксацию данных о хозяйственной деятельности, а управленческий учёт используют для оперативного анализа и при принятии решений на уровне управления ресурсами компании.
Данные бухгалтерии безусловно важны для управленческого учёта, но стоит понимать, что в отчётность стоит включать лишь необходимые данные, иначе проанализировать его будет крайне сложно



Какие задачи решает управленческий учёт

Список задач, которые может решать управленческий учёт:

• снижение затрат и оптимизация работы отделов;
• планирование;
• анализ причин отхождения от плана;
• оперативный учет;
• оперативная работа с кризисными ситуациями;
• бюджетирование.

Сбор оперативной информации не должен занимать долгое время, иначе сам принцип управленческого учета будет нарушен, так как невозможно будет своевременно получать данные для важных решений. Также стоит учитывать главную цель внедрения управленческого учета, это позволит избежать сбора всей мало полезной информации, только потому что она фигурирует в других бухгалтерских отчетах. Выработанная система должна быть достаточно гибкой и выдерживать небольшие корректировки и перестроения.

Как заказать управленческий учет

Мы разрабатываем и внедряем системы управленческого учета для компаний разного уровня. Наши специалисты подберут оптимальный алгоритм работы для наиболее эффективного сбора и анализа данных, равномерно распределив нагрузку между отделами. Чтобы получить бесплатную консультацию, позвоните нам или напишите через форму на сайте. Мы сможем подробно ответить на все ваши вопросы касательно цены и другие вопросы по внедрению управленческого учета в вашей компании.